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    人才戰略

    開(kāi)元礦業(yè)集團人才戰略方針

    作者: 發(fā)布時(shí)間:2017-03-24 瀏覽次數:10668 人才戰略
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    開(kāi)元礦業(yè)集團人才戰略方針

    一、人力資源發(fā)展理念

    “人人是才”、 “人盡其才、才盡其用”,以事業(yè)留人、以合理的收入穩住職工的心。優(yōu)化人力資源制度和薪酬分配制度,完善員工的晉升通道,建立公平合理的內部競爭體制:任人唯賢、能者上庸者下,多勞多得、按勞分配。以自我培養和外部引進(jìn)人才相結合的方式以達到優(yōu)化人力資源配置和科學(xué)的人力資源配置的目的,最終成為推動(dòng)公司良性發(fā)展的助推器和強大力量源泉。


    二、人力資源管理戰略

    建立基于集團公司人力資源管控架構的智能化e-HR管理。

    1.建立集團人力資源管控業(yè)務(wù)模型,全面覆蓋各管控關(guān)鍵點(diǎn),構建涵蓋各關(guān)鍵職能、關(guān)鍵資源的集團人力資源管控體系。

    2.構建高效的人力資源服務(wù)共享平臺,實(shí)現多地域、多層級的招聘面試、培訓開(kāi)發(fā)、人員管理等相關(guān)職能,提高工作效率。

    3.構建相互貫通的人力資源管理體系,實(shí)現各公司、各單位之間的信息共享共通,減少審批環(huán)節,降低管理成本。


    三、人力資源實(shí)施策略

    1. 嚴格控制人員進(jìn)入。調整進(jìn)人標準,突出創(chuàng )新要求;嚴格控制一般人員進(jìn)入,積極引進(jìn)具有創(chuàng )新才能的高級人才。

    2. 調整人力資源管控政策,完善績(jì)效考評,增加考評指標體系中創(chuàng )新指標的權重,分配、晉升、獎勵向創(chuàng )新崗位和創(chuàng )新人員傾斜。

    3. 大力提倡創(chuàng )新文化和危機教育,加強創(chuàng )新意識和創(chuàng )新技能培訓與開(kāi)發(fā),培養創(chuàng )新人才隊伍。


    四、人力資源措施保障

    1.以高競爭力的薪酬結構吸引人才

    調整現有薪酬結構,推行多元化的薪酬管理體系,真正讓員工分享公司發(fā)展成果,同時(shí)使得員工助力公司更快速發(fā)展。

    2.用個(gè)人成長(cháng)和自我價(jià)值實(shí)現來(lái)激勵員工

    一是以貴州、北京等子公司為平臺,提供廣闊事業(yè)空間,給予杰出管理人才、技術(shù)人才更廣闊的舞臺,創(chuàng )造高度的個(gè)人成就感和社會(huì )價(jià)值。

    二是完善職工晉職晉升辦法,鼓勵員工為體現個(gè)人價(jià)值、實(shí)現理想而奮斗。

    三是開(kāi)展業(yè)務(wù)知識競賽可以檢驗員工學(xué)習能力和學(xué)習培訓效果;業(yè)績(jì)競賽,用數據顯示成績(jì)和貢獻,激勵員工的進(jìn)取心。

    3.針對性的人才梯度培養計劃

    a.高層管理人員

    采用實(shí)地考察,領(lǐng)導研修等多種形式,培養高層領(lǐng)導者的全球視野,熟悉國際經(jīng)濟運行規律和國際市場(chǎng)通行的商業(yè)規則,具有跨文化、跨國界的適應能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力;

    b.中層管理人員

    全面掌握管理知識,實(shí)現理念、行為層面的轉變,培訓課程設置練習和摸擬課程,研討真實(shí)案例,培養行業(yè)標桿的經(jīng)理人,使其成為行業(yè)競爭性人才,更能適應高挑戰和變革。

    c.核心技術(shù)人才

    培養核心人才在相應領(lǐng)域內專(zhuān)業(yè)知識和技能,引進(jìn)、吸收行進(jìn)的專(zhuān)業(yè)方法,提高專(zhuān)業(yè)攻關(guān)能力,形成自身的具有專(zhuān)業(yè)的知識和能力,能夠運用專(zhuān)業(yè)的方法和專(zhuān)業(yè)的裝備完成國際一流的專(zhuān)門(mén)化任務(wù)并形成自身的核心專(zhuān)長(cháng)和競爭力。

    d.基層一線(xiàn)員工

    培養認同開(kāi)元礦業(yè)集團的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān),認同開(kāi)元礦業(yè)集團的遠大抱負和追求,具有開(kāi)元員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。

    4.調整招聘策略,明確選拔標準

    高層管理人員自身培養,中層管理人員基本內部培養、外部招聘為輔(內部缺乏合適人選、業(yè)務(wù)急需人員、快速獲得競爭優(yōu)勢),基層管理人員:校園招聘為主、社會(huì )招聘為輔,普工:建立固定招聘培養渠道,減少社會(huì )零散招聘。

    招聘選拔方面一是注重能力以及綜合素質(zhì),面試中所表現的縝密邏輯思維能力,思考和行為模式、主動(dòng)性和文化價(jià)值觀(guān)的契合是考察的重點(diǎn)。二是強調企業(yè)文化認同和團隊精神。

     


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